A Secretaria Adjunta de Recursos Humanos é a unidade estratégica responsável pela gestão do quadro de pessoal da Prefeitura, atuando como elo técnico e administrativo entre a gestão pública e seus servidores. Sua missão é conduzir, com excelência, todo o ciclo funcional do servidor, desde as formas de ingresso até o acompanhamento nos processos de desligamento e aposentadoria.
Pautada pela transparência e pelo rigor técnico, a Secretaria assegura o cumprimento da legislação vigente, garantindo a correta gestão da folha de pagamento e dos benefícios que compõem a estrutura remuneratória municipal, sempre com foco na eficiência e na conformidade dos processos.
Para além das rotinas administrativas, a Secretaria atua na valorização e no desenvolvimento profissional dos servidores, promovendo ações de capacitação contínua, treinamentos e avaliação de desempenho. Essas iniciativas visam fortalecer competências técnicas e comportamentais, contribuindo para uma administração pública mais moderna, ágil e orientada a resultados.
Comprometida com a qualidade do ambiente organizacional, a pasta também coordena políticas voltadas à saúde ocupacional e ao bem-estar do servidor. Dessa forma, busca consolidar uma gestão pautada no respeito, na eficiência e na valorização do capital humano, essencial para o cumprimento do compromisso da Prefeitura com a população.
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Superintendência de Gestão de Pessoal
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Serviços Especializados em Segurança e Medicina do Trabalho (Sesmt)
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Serviço de Atendimento ao Servidos (SAS) |
Escola de Formação do Servidor |
| Responsável pela gestão do ciclo administrativo dos servidores, abrangendo recrutamento, seleção, movimentação funcional, folha de pagamento e controle das obrigações legais e trabalhistas, garantindo regularidade, conformidade e eficiência. |
Responsável por promover e preservar a saúde e a segurança do servidor, por meio de exames ocupacionais, ações de prevenção de acidentes e emissão de laudos técnicos, garantindo um ambiente de trabalho seguro e em conformidade com a legislação. |
Responsável pelo atendimento biopsicossocial do servidor, oferecendo suporte psicológico e assistência social, com foco na promoção da saúde mental, do bem-estar e da qualidade de vida no trabalho.
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Responsável pelo desenvolvimento e capacitação dos servidores, por meio do Programa de Formação Integrada (PFI), com a oferta de cursos técnicos e comportamentais voltados ao aprimoramento das competências e à melhoria dos serviços públicos. |
Objetivos Principais – Secretaria Adjunta de Recursos Humanos de Betim
1. Administração de Pessoal, Modernização e Eficiência da Gestão
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Assegurar a gestão eficiente da folha de pagamento, registros funcionais, frequência e direitos dos servidores, garantindo conformidade com a legislação vigente.
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Promover a modernização, padronização e desburocratização dos processos de RH, com foco na agilidade, transparência e qualidade dos serviços.
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Implantar sistemas, fluxos e indicadores que ampliem o controle, a produtividade e a eficiência da gestão de pessoas.
2. Desenvolvimento, Capacitação e Liderança
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Estruturar políticas contínuas de capacitação e qualificação dos servidores, alinhadas às necessidades da administração pública.
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Implantar trilhas de aprendizagem e programas de desenvolvimento que fortaleçam competências técnicas e comportamentais.
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Desenvolver lideranças preparadas para os desafios da gestão pública, com foco em resultados, gestão de equipes e tomada de decisão.
3. Avaliação de Desempenho e Gestão por Competências
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Desenvolver e aprimorar políticas de avaliação de desempenho, com base em critérios técnicos, metas e competências.
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Promover feedbacks estruturados e contínuos, incentivando o desenvolvimento individual e organizacional.
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Utilizar a gestão por competências como instrumento para qualificação da força de trabalho e melhoria dos resultados institucionais.
4. Valorização, Engajamento e Cultura Organizacional
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Fortalecer ações de acolhimento, integração e valorização do servidor ao longo de sua jornada na Prefeitura.
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Promover iniciativas de reconhecimento e incentivo ao desempenho, estimulando a motivação e o comprometimento.
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Ampliar a comunicação interna e a participação dos servidores, fortalecendo vínculos e a cultura organizacional.
5. Saúde, Bem-estar e Qualidade de Vida no Trabalho
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Desenvolver e integrar políticas de saúde ocupacional, prevenção de riscos e promoção do bem-estar físico, mental e emocional dos servidores.
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Ampliar e qualificar o atendimento psicossocial e as ações de cuidado ao servidor.
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Promover ambientes de trabalho mais seguros, saudáveis e alinhados às normas de segurança e medicina do trabalho.
6. Governança, Conformidade e Segurança Jurídica
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Garantir a conformidade dos processos de RH com a legislação vigente, normas internas e órgãos de controle.
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Implantar práticas de auditoria, monitoramento e controle, assegurando a regularidade dos atos administrativos de pessoal.
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Fortalecer a governança da área, com transparência, rastreabilidade e integridade das informações funcionais.
7. Planejamento Estratégico e Gestão por Indicadores
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Estruturar a gestão de pessoas com base em dados, indicadores e evidências, qualificando a tomada de decisão.
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Monitorar desempenho, produtividade e resultados, promovendo melhoria contínua dos processos.
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Alinhar as políticas de RH às diretrizes estratégicas do Município, contribuindo para a eficiência da gestão pública.
8. Inovação, Inclusão e Transformação da Experiência do Servidor
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Promover a inovação como eixo transversal das ações de RH, buscando soluções modernas e centradas no servidor.
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Assegurar políticas de inclusão, diversidade e equidade no ambiente de trabalho.
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Transformar a experiência do servidor ao longo de sua jornada, desde o ingresso até o desligamento ou aposentadoria.
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Art. 29 da Lei Municipal nº 7.810, de 30 de maio de 2025.
Compete a Secretaria Adjunta de Recursos Humanos
I - planejar, desenvolver e implementar estratégias de gestão de pessoas que promovam o recrutamento, seleção e integração de servidores públicos qualificados e motivados.
II - promover programas de desenvolvimento profissional contínuo, capacitação e qualificação dos servidores, visando aprimorar suas competências e habilidades para melhor atender às necessidades do
serviço público.
III - desenvolver e supervisionar políticas de avaliação de desempenho e gestão por competências, garantindo feedbacks regulares e promovendo o desenvolvimento individual e organizacional.
IV - implementar e gerir programas de bem-estar e qualidade de vida no trabalho, promovendo a saúde física, mental e emocional dos servidores públicos.
V - coordenar as atividades de administra - de pessoal, incluindo a gestão de folha de pagamento, benefícios e registros funcionais, assegurando a conformidade com as leis trabalhistas e
regulamentos internos.
VI - promover a comunicação interna eficaz e participação ativa dos servidores em processos decisórios, fortalecendo a cultura organizacional e o engajamento dos colaboradores.
VII - desenvolver políticas e programas de reconhecimento e valorização do desempenho e das contribuições dos servidores, incentivando a meritocracia e a motivação.
VIII - realizar estudos e pesquisas sobre práticas inovadoras de gestão de recursos humanos, implementando soluções que promovam a eficiência e a eficácia na Administração Pública.
IX - assegurar a equidade e a inclusão no ambiente de trabalho, promovendo a diversidade e combatendo qualquer forma de
discriminação.
X - colaborar com outras unidades administrativas e órgãos públicos para alinhar as políticas de recursos humanos com as diretrizes e objetivos estratégicos do Município;
XI - providenciar a aprovação de atos administrativos inerentes à gestão de pessoal e emitir as respectivas portarias emanadas pelas chefias competentes;
XII - garantir a execução das atividades de pagamento de pessoal, assegurando a precisão no cálculo dos proventos e descontos de acordo com os preceitos legais vigentes;
XIII - executar as atividades de manutenção dos dados de registro de pessoal, visando a permanente atualização em atendimento aos aspectos legais exigidos;
XIV - controlar o armazenamento dos dados de frequência mensal dos funcionários, processando e controlando a contagem de tempo de serviço, agilizando a sua operacionalização;
XV - manter atualizado o cadastro de lotação funcional e financeiro de todos os servidores do município;
XVI - controlar e processar as vantagens decorrentes de tempo de serviço, férias, gratificações, dentre outros direitos;
XVII - instruir os processos dos atos de admissão;
XVIII - administrar o Plano de Cargos e Salários dos Servidores da prefeitura, promovendo a sua permanente atualização;
XIX - diligenciar para que seus atos, registros, cadastros e bancos de dados estejam sempre atualizados e tenham a publicação
necessária;
XX - desempenhar outras atribuições que Ihes forem designadas pelo prefeito.
